让三个和尚有水吃现代组织资源的开发与管理
让三个和尚有水吃现代组织资源的开发与管理
ISBN: 9787800018756
作者: 王绍玉
出版社: 企业管理出版社
出版年: 1997-04
定价: 18.50
装帧: 平装
内容简介
该书运用现代管理理论探讨了“三个和尚没水吃”这一古老而又现实的组织管理难题。人类的组织是一种资源，而且是其它各种自然和社会资源开发和利用的基础。该书立足于人类走向文化时代的全新视角，从理论与实践结合上深入考察了组织资源开发和管理的一系列问题。主要有：人类组
织的文化意蕴、开发组织资源的核心是调整经济利益关系、现代组织资源开发中人的积极性的调动与激发、群体士气与群体凝聚力、群体行为绩效的综合评价与开发以及现代组织中的管理资源、形象资源、公共关系资源的开发与利用等问题。该书对组织资源开发与管理这一新的课题，不仅提出了一系列富有见解的理论观点，而且还提出了许多具有操作性的开发和管理组织资源的方法。该书不仅可以为从事组织管理、组织行为以及其他管理理论研究的学者提供借鉴，而且能为实际管理工作者提供参考，具有广泛的应用性和可读性，可成为研究工作者、实际管理工作者和大学生的有益读物。
作者简介
王绍玉，1956年出生，河北省有突出贡献的中青年科技专家。16岁下井当煤矿工人，全国恢复高考后考入兰州大学中文系，1982年毕业。现为河北理工学院经济管理系副主任、副教授。主要从事行为科学和社会学研究，先后参与或主持完成国家自然科学基金、社会科学基金及省部级科研项目6项，出版著（译）作8部，发表研究论文数十篇，先后获河北
省第三届、第四届社会科学研究优秀成果著作一等奖和二等奖。
目录
第一编 组织资源开发总论
一、组织资源开发与管理的理论探析
1.1组织管理的斯芬克斯之谜：三个和尚没水吃
1.2组织存在是一种资源
1.3组织资源开发与管理的认识轨迹
二、人类组织是一种文化现象
2.1人类何以比猛兽更强大
2.2组织的文化氛围：经济、政治、社会
2.3组织资源的结构与层次
三、开发组织资源的核心是经济利益关系的调整
3.1创造经济利益是组织生命价值的体现
3.2利益差别是组织发展的动力
3.3利益差别的表现形式及其对组织资源开发的影响
第二编 组织资源开发与管理的个体研究
四、组织资源的第一因素是人及其积极性
4.1历史唯物主义的命题：人的因素第一
4.1.1第一因素的涵义
4.1.2现代组织管理的中心是人的问题
4.1.3开发第一因素的理论反思
4.2积极性的内涵与特征
4.2.1积极性的内涵
4.2.2积极性的特征
4.3积极性的结构与类型
4.3.1积极性的多元分析及意义
4.3.2积极性层级结构分析
4.3.3积极性类型分析
五、主体素质与人的积极性
5.1主体素质的涵义与内容
5.2政治素质与积极性
5.3思想品德素质与积极性
5.4心理素质与积极性
5.5文化技能素质与积极性
5.6体能素质与积极性
六、外部环境与人的积极性
6.1环境与积极性
6.2大环境与积极性
6.3亚环境与积极性
6.4小环境与积极性
七、积极性的激发与评价
7.1确立分析积极性的科学态度
7.2积极性的激发与调动
7.3积极性表现的评价
7.4激发积极性应处理好的几个关系
7.4.1调动与保护的关系
7.4.2多数人少数人的关系
7.4.3先进层与后进层的关系
第三编 组织资源开发与管理的群体研究
八、组织资源在群体的核心是士气
8.1群体士气与群体动力
8.1.1古代兵家胜战的法宝：激励士气
8.1.2群体士气形成的条件
8.1.3造势与群体士气的激励
8.2群体在现代组织中的地位和作用
8.2.1群体是人类在组织中存在的普遍形式
8.2.2群体的类型分析
8.2.3非正式群体对士气的影响作用
8.3激励群体士气的心理学原则
8.3.1推销前景：目标整合原则
8.3.2同气相求：志趣相投原则
8.3.3理解至上：心理相容原则
8.4群体凝聚力与士气导向
8.4.1群体凝聚力的涵义
8.4.2高群体凝聚力的表现
8.4.3群体凝聚力与士气导向
九、群体行为绩效及其综台评价
9.1传统体制下群体行为的管理与评价模式
9.1.1计划体制与“希腊神庙”式的群体行为管理及评价模式
9.1.2群体行为绩效综合评价研究的成功范例
9.1.3群体行为绩效综合评价体系的构成
9.2现代群体行为绩效综合评价的多维模型与操作
9.2.1综合评价多维模型的建构
9.2.2生产经营成果及其评价
9.2.3生产控制及其评价
9.2.4行为控制及其评价
9.2.5组织气氛及其评价
9.3群众评价是激励群体士气的重要手段
9.3.1群体行为绩效综合评价的二元结构
9.3.2评价主体的演变
9.3.3群众评价的作用和意义
十、群体行为绩效的评价尺度及其运用
10.1群体行为绩效综合评价尺度的设定
10.1.1评价尺度的涵义
10.1.2评价尺度模型的设定及其操作
10.1.3评价尺度的软件开发与运用
10.2群体行为绩效的开发
10.2.1群体行为绩效开发的涵义
10.2.2传统工作方法与群体行为绩效开发
第四编 组织资源开发与管理的文化研究
十一、21世纪――人类走向文化的时代
11.1人类文化时代的到来
11.1.1未来世纪的挑战
11.1.2文化时代的迫近
11.1.3文化时代与可持续发展
11.2组织文化是组织资源的最高层次
11.2.1组织文化的现代走向
11.2.2组织文化的资源价值
11.2.3组织文化是组织资源的最高层次
11.2.4中国未来的组织文化
十二、组织形象资源及其开发
12.1组织形象是现代组织的重要资源
12.1.1组织力与组织形象
12.1.2现代市场竞争的焦点是组织形象
12.1.3影响组织形象的因素分析
12.2CI战略与组织形象资源开发
12.2.1CI战略的涵义
12.2.2CI战略的实施：组织形象的塑造
12.2.3组织形象资源的评价
十三、公共关系资源及其开发
13.1现代组织运作中的关系资源
13.1.1关系的一般涵义：从桃园三结义到电子移民
13.1.2公共关系资源在现代组织中的意义与价值
13.1.3关系网?关系学?关系资源
13.2公共关系资源的开发与评估
13.2.1公共关系资源开发的行为特征
13.2.2公共关系资源开发的程序与方法
13.2.3公共关系资源开发效果的评估
十四、组织管理资源及其开发
14.1管理是组织资源中最富有活力的要素
14.1.1关于“向管理要效益”
14.1.2管理资源的运作绩效及其标志
14.1.3文化时代管理资源运作的趋势
14.2组织管理资源的开发与评估
14.2.1开发管理资源的认识起点
14.2.2管理资源开发的目标设定
14.2.3管理绩效开发的评价
参考文献
后记